二零年年初,
物管部進入(rù)了改造、提升快車道,
半成品班首當其衝,
開始了大刀闊斧的改造提升之路……

一個公司貨物管理的好壞(huài)體現在倉庫的管理,倉庫管理的實質(zhì)就是實物管理(lǐ),而賬、實相符是實物管理的精髓。為了確保賬(zhàng)、實相(xiàng)符,公(gōng)司(sī)在半(bàn)成品、輔料、電氣推行掃碼出入庫(kù),而半成品的(de)麗貝卡區域就是試(shì)驗先行(háng)者。
為了確保運行順(shùn)利成功,半成品全體(tǐ)無條件支援麗貝卡區域(yù),要人人配合,要物物到位。在貼(tiē)原始碼的時候,有一千多種物料需要清點、整理、貼貼,為了不耽誤正常生產(chǎn),時間隻給了一個周末(mò),為了完成任務,半成品班全體(tǐ)組員分成8個小組(zǔ),協同配合隻用了10個小(xiǎo)時就(jiù)完成了任務。

20年7月份掃碼工作推廣到整個半(bàn)成品庫,半成品班克(kè)服了人員新(xīn)老交替大、雙係統運行(háng)工作量(liàng)大、新係統(tǒng)問題多的困難(nán),團結進取、砥礪前行,在近一年的試運行期間沒有耽誤公司的正常出入庫。為了避免入庫混亂,減(jiǎn)少等待和無效勞動,微機員預先設定了保管員,保管(guǎn)員提前設定了存儲地點,點收人員直接區分倉庫,搬運人員(yuán)按照存(cún)儲地點送貨到位,節(jiē)省(shěng)了入庫上架時間,減少了倉庫內無關人員的(de)進(jìn)入,保障了倉庫通道的暢通,增加了安(ān)全係(xì)數,也提高了庫存的準(zhǔn)確度。

存儲空間的優(yōu)化(huà)是考(kǎo)驗倉庫管理好壞的另一重要環節。半成品庫在公(gōng)司領導的指(zhǐ)導下,推行高架替換,去掉了一些效率低下的矮(ǎi)貨架。期間共(gòng)計完成物料轉移3000餘個托盤,節省空間684平方。根據公(gōng)司(sī)實物現(xiàn)狀,創造性(xìng)的推行高架下部(bù)多層、上部托(tuō)盤的模(mó)式,把出入頻繁的小品種放到下部(bù)多層(céng)上,減少了升降車的使用頻率,提高了儲存(cún)效率(lǜ),加快(kuài)了出(chū)入(rù)庫速度。
為了確(què)保數據準確(què),避免混亂(luàn),必須RIMCS和U9雙係統並行試驗(yàn)。雙係統並行的初期,由於經(jīng)驗不足,條碼不規範、係統不同步、係統操作有待完善、容器不標準(zhǔn)等問題迭出,給班(bān)組的正常出入庫帶(dài)來了很大的工作壓力。這時,公(gōng)司領導給了我們最大的支持,各部門也(yě)積極配(pèi)合我們的工作,我們利用下午拖班(bān)、周末加班規範了條碼,完善了係統問題,改善(shàn)了最小包裝(zhuāng)量,規範了出入庫單據,確保了工作的正(zhèng)常運行。

各項工(gōng)作的逐步實施,也體現出了半成品班組是一個充滿活潑元素的集體(tǐ),隨著人員的老齡化,越(yuè)來越(yuè)多的年輕麵孔注入到我們的集體,隨著他們的加入,工(gōng)作群中規規矩矩的名字不知何(hé)時變成了“半(bàn)成品男(nán)神批(pī)發部”“半(bàn)成品男神F”” 半成品男神(shén)A”等帶有幽默色彩的符號,他們都是90後,個性鮮明,充滿朝氣。工作中他們步履匆匆,來去如(rú)風;生活中他們互幫互助(zhù),積極(jí)進取;忙了、累了互相調侃,開個玩笑。連老(lǎo)員工都覺得自己(jǐ)年輕了幾歲。
堅守(shǒu)平凡(fán)崗位,工作踏實勤懇,為了美好的明天,我們(men)一起致敬堅守,砥礪前行。

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