二零年年初，

物管部進入（rù）了改造、提升快車道，

半成品班首當其衝，

開始了大刀闊斧的改造提升之路……

一個公司貨物管理的好壞（huài）體現在倉庫的管理，倉庫管理的實質（zhì）就是實物管理（lǐ），而賬、實相符是實物管理的精髓。為了確保賬（zhàng）、實相（xiàng）符，公（gōng）司（sī）在半（bàn）成品、輔料、電氣推行掃碼出入庫（kù），而半成品的（de）麗貝卡區域就是試（shì）驗先行（háng）者。

為了確保運行順（shùn）利成功，半成品全體（tǐ）無條件支援麗貝卡區域（yù），要人人配合，要物物到位。在貼（tiē）原始碼的時候，有一千多種物料需要清點、整理、貼貼，為了不耽誤正常生產（chǎn），時間隻給了一個周末（mò），為了完成任務，半成品班全體（tǐ）組員分成8個小組（zǔ），協同配合隻用了10個小（xiǎo）時就（jiù）完成了任務。

       20年7月份掃碼工作推廣到整個半（bàn）成品庫，半成品班克（kè）服了人員新（xīn）老交替大、雙係統運行（háng）工作量（liàng）大、新係統（tǒng）問題多的困難（nán），團結進取、砥礪前行，在近一年的試運行期間沒有耽誤公司的正常出入庫。為了避免入庫混亂，減（jiǎn）少等待和無效勞動，微機員預先設定了保管員，保管（guǎn）員提前設定了存儲地點，點收人員直接區分倉庫，搬運人員（yuán）按照存（cún）儲地點送貨到位，節（jiē）省（shěng）了入庫上架時間，減少了倉庫內無關人員的（de）進（jìn）入，保障了倉庫通道的暢通，增加了安（ān）全係（xì）數，也提高了庫存的準（zhǔn）確度。

存儲空間的優（yōu）化（huà）是考（kǎo）驗倉庫管理好壞的另一重要環節。半成品庫在公（gōng）司領導的指（zhǐ）導下，推行高架替換，去掉了一些效率低下的矮（ǎi）貨架。期間共（gòng）計完成物料轉移3000餘個托盤，節省空間684平方。根據公（gōng）司（sī）實物現（xiàn）狀，創造性（xìng）的推行高架下部（bù）多層、上部托（tuō）盤的模（mó）式，把出入頻繁的小品種放到下部（bù）多層（céng）上，減少了升降車的使用頻率，提高了儲存（cún）效率（lǜ），加快（kuài）了出（chū）入（rù）庫速度。

為了確（què）保數據準確（què），避免混亂（luàn），必須RIMCS和U9雙係統並行試驗（yàn）。雙係統並行的初期，由於經（jīng）驗不足，條碼不規範、係統不同步、係統操作有待完善、容器不標準（zhǔn）等問題迭出，給班（bān）組的正常出入庫帶（dài）來了很大的工作壓力。這時，公（gōng）司領導給了我們最大的支持，各部門也（yě）積極配（pèi）合我們的工作，我們利用下午拖班（bān）、周末加班規範了條碼，完善了係統問題，改善（shàn）了最小包裝（zhuāng）量，規範了出入庫單據，確保了工作的正（zhèng）常運行。

      各項工（gōng）作的逐步實施，也體現出了半成品班組是一個充滿活潑元素的集體（tǐ），隨著人員的老齡化，越（yuè）來越（yuè）多的年輕麵孔注入到我們的集體，隨著他們的加入，工（gōng）作群中規規矩矩的名字不知何（hé）時變成了“半（bàn）成品男（nán）神批（pī）發部”“半（bàn）成品男神F”” 半成品男神（shén）A”等帶有幽默色彩的符號，他們都是90後，個性鮮明，充滿朝氣。工作中他們步履匆匆，來去如（rú）風；生活中他們互幫互助（zhù），積極（jí）進取；忙了、累了互相調侃，開個玩笑。連老（lǎo）員工都覺得自己（jǐ）年輕了幾歲。

       堅守（shǒu）平凡（fán）崗位，工作踏實勤懇，為了美好的明天，我們（men）一起致敬堅守，砥礪前行。