如果说这个时代

有一些超（chāo）越代际的社交货币，

那么，变化和成长一定是（shì）其中之一。

今年山东天美传奇星空MV高清免费公司

继续开展

以《打造学习型（xíng）组织》

为主题的一系列学习活动。

支持公司

更灵（líng）活地适应时代发展（zhǎn）需求，

持续提升（shēng）公司核心竞争力；

把人作为发（fā）展的重点，

确保员工适应（yīng）时代发展（zhǎn）所带来的

转型和变革挑战……

山东天美传奇星空MV高清免费公司致力于搭建自上而下的（de）学习型、智慧型组织。近年来，公司以经营管理战略为核心安（ān）排设置各种学习主题，以面授课程、外出培训与标杆学习、行动小组学习、读书分享、视频或直播（bō）学习、领导力沙龙、线上学习平台等形式，学习内容包括领导力、英语培训、业务（wù）专业知识培训（xùn）、工作方法讨论交流、常用工具应用，经营现状模拟沙盘以及读（dú）书分享（xiǎng）等，全面科（kē）学有效提升员工综合素质，提高个人能（néng）力，为公司发展输送（sòng）营养和活力！

今年（nián）公司继续鼓励中层管理人员和关键员工进行阅读共学活动，购（gòu）买了一批管理和专业书籍。在为期5个月（yuè）的读书过（guò）程中，中高层领导和关键人员自主（zhǔ）结（jié）成学习小组对书目进行（háng）拆书共学（xué），通过头脑（nǎo）风暴和领导力沙（shā）龙等方式探讨碰撞如何打造创新及变革文（wén）化、跨部门沟通及提升（shēng）企业凝聚力等大家共同关注的焦点问题，其目标旨在（zài）深度赋能中层及（jí）关键人员的创新管理实践。

中层管理读书分享活动

关键人员读书（shū）分享活动

在（zài）学习过程（chéng）中，人事行政部组织了（le）线下读书（shū）分享活动。中层领导（dǎo）和（hé）关键（jiàn）人员分别就自己从书中学到的知识结合个人的（de）实际工作进行了心得分享（xiǎng），大家通过举一（yī）反（fǎn）三碰撞出了更多新的思路和（hé）观点并展开了激烈的讨（tǎo）论。大家纷纷表示，非常感谢公（gōng）司搭建的学习平台，使大家以组织战略为核心的系统思考能力得到了不断提升，从个人成长到带领团队成员共同成长（zhǎng）；关键岗（gǎng）位员工（gōng）则（zé）在学习过程中（zhōng）对其职业发展路径更加明确，学会如何借助（zhù）公司学习（xí）平台（tái）弥补（bǔ）个人能力短板，力争成长为公司发展的中（zhōng）坚力量。

活动结（jié）束后，人事行政总监郑承汉对读书活动（dòng）的开（kāi）展进行（háng）了点评，他指出：“学习型组织的建（jiàn）立是通过培养整个组织（zhī）内的（de）学习气氛和文化推动集体学习，使团队中每个成员不断成长进步的（de）过程。组织持续发展的源泉是提高（gāo）组织的整体竞争优势和竞争能力，“击石原有火，不击乃无（wú）烟（yān）”，未来真正出（chū）色的组（zǔ）织是全体员工全心投（tóu）入并善于学习的组织，人事行（háng）政部希望通过（guò）持续深化的搭建学习型组织，可以不断地激发公司员工的智慧潜力，创造团队价值。同时，我们也希望通过我们的活动可以影响（xiǎng）更多的员工加入进来，确保公司成长（zhǎng）为一个相互（hù）学习的大社群，确保公司学习型组织（zhī）可持续的开展（zhǎn）。”

小编语：

企（qǐ）业的核心竞争力在于组织的学习能力和将学习转换成行动的速度（dù）。学（xué）习（xí）型组织之（zhī）父Peter M. Senge在研究世界500强公（gōng）司的过程中发现，凡是几十年都雄居榜单的组织必定是善于（yú）学习的组织。   

现在社会已经全面进入信（xìn）息化与知识经济时代，我们应该紧跟（gēn）知识更新迭代的速度，通（tōng）过不断地学习（xí）确保每（měi）一（yī）个员工都具备跨界链接的能力。未来（lái），让我们一起共同学习、共同（tóng）促进，努力（lì）打造公司“学习型（xíng）组织”，用知识武装自己，武装公司，迎接新时代新变化下的（de）变革和挑战！