2022年1月7日，山東天美传奇星空MV高清免费公司舉辦了2021年度5S活動工作總結會。會議由總經理、5S活動推進委員會主任於海軍主持，副總經理張偉、CFO薑（jiāng）誌超、人事（shì）行（háng）政總監鄭承漢（hàn）及5S活動推進委員（yuán）會成員及秘書共18人參加會議。

NO. 1  5S·工作總結匯報

首先，各車間負責人對本部門5S改善活動進行了匯報。2021年，公司加（jiā）強工藝（yì）改進，加大設備投資力度，不斷推行價值流、SOP標（biāo）準作業和TWI-JI工作指（zhǐ）導，組織各級5S培訓活動，各部門有條不紊的進行精益項目改善：繼續投資柔性（xìng）加工中心、熱處（chù）理設備（bèi）升級、噴漆（qī）生產線改造升級、鉚焊分廠及鉚焊加工車（chē）間升級改造，物管（guǎn）部、熱處理、鉚焊組裝車間、質量（liàng）部以（yǐ）及會議室的數字化升級使公司（sī）為海（hǎi）內外客戶服務水（shuǐ）平（píng）不（bú）斷提高。

裝配分廠重點完（wán）善（shàn）定置管（guǎn）理工作，通過自檢與巡檢相結合的方式推進5S現（xiàn）場持續改善，並通過充分利用合理（lǐ）化建議進行現場改善（shàn）提高。廠長王俊介紹：“裝配工作是設（shè）備出廠前的（de）最後一（yī）道工序，5S的改善改進要圍繞著如何提高質量和效率（lǜ）進行，2021年裝配（pèi）分廠從工作實際出發，對目視（shì）化管理、定置管理（lǐ）等充分理解和（hé）靈活運用，發揮一線班組的主觀能（néng）動性，出現不少亮點：根據取用最短距離設置行車遙控器壁掛盒；規範操作添置試車電腦升（shēng）降桌；防呆防錯建議更改標（biāo）示貼顏色等，這些都對工作效率（lǜ）和質量起（qǐ）到推進作用。”

裝配分廠5S現場改善（shàn）項目

加工分（fèn）廠廠長張峰在匯報中指出：“5S管理是企業管理的基礎，看起來容易，真正實行起來卻有（yǒu）一定的（de）困難，需要全體員工（gōng）遵守整理、整頓、清掃的規定，並且每個人都能實現“自主管理”。2021年加工分（fèn）廠通過推行“人要規範化、事要流程化、物要組織化（huà）”原則（zé），有效的推進5S管理各項工（gōng）作，增設車間刀具櫃、刀片鑽頭儲備櫃（guì），規範加工過程狀態標識，增設個人物（wù）品儲物櫃和規劃車（chē）間細節整（zhěng）改工作，取得了顯著的效果。“

2021年（nián）鉚焊分廠進行了車間升級和改造，繼續加大整理整頓，加強（qiáng）5S細節提升，設置（zhì）工位遮光板樣板間，撤掉班組（zǔ）工具箱，將工具懸掛到遮光（guāng）板（bǎn），改善班組環境，保護員工身心健康，通過集中供氣減少了安全隱患。鉚焊（hàn）分廠廠長馬用明說：“2021年鉚焊車間5S工作推行所呈現出來的效果是顯而（ér）易見的，維持、改善、標準化（huà），不斷發揮班組力量是（shì）我們未來需要持續關注的重（chóng）點。”

2021年鑄造分廠持續打造“以克論淨”工廠（chǎng）和無塵化標準車間，廠長孫彥臣對此指出：“鑄造車間是公司產品質量的源頭（tóu），2021年我們通過不斷給全員梳理持續改善理念，建立精益與員工收益掛（guà）鉤機製，持續改善現場難點，把改善思想融（róng）入到設計、工藝、生產準備、鑄造、清理、運（yùn）輸等全流（liú）程，確保精益生產實現閉環（huán）管理。“

物管部經理沈民對倉庫位置和物料整合重點工（gōng）作進行了匯報總（zǒng）結，他指出：“2021年物管部主要對各種輔料、半成（chéng）品件、銅（tóng）鋁毛（máo）坯及棒料進行了倉庫轉移，對倉庫（kù）非掃碼物料進行整改和標識。使用周轉盒替代塑料袋，響應公司降塑要求。通過對備件打箱（xiāng）區進行改（gǎi）造升級和SOP標準化，縮短周（zhōu）轉周期，提高（gāo）發（fā）貨效率和質量。確保公（gōng）司倉庫管（guǎn）理規範化、標準化、專業化和信息化，達到物盡其用，貨暢其流。”

熱處理車間（jiān）主管於學偉對2021年（nián）熱（rè）處理車間整體（tǐ）提升、設備升級維護和（hé）工具工裝重新定置標識等方（fāng）麵進行了重點（diǎn）匯報。

NO. 2  5S·總經理總結並部署2022年重（chóng）點工作

匯報結束後，總經理於（yú）海軍對各部門工作進行了簡要點評並對未來公司5S重點工作進行了部署。他對2021年公（gōng）司各部門在精益和5S現場管理等方麵取得的成績表示祝賀並感謝（xiè）大家一年（nián）來對5S工作的支持。他指出，山東天美传奇星空MV高清免费公司全員推行（háng）5S改善提升工作已經（jīng）有三年的（de）時間了，5S執行三年來的成果是顯著的。2021年山東天美传奇星空MV高清免费公（gōng）司在（zài）5S管理、現場優化布局、產線平衡、無人值守、快速換產、流程優化、去呆滯，降庫存，減少八大浪費等方麵（miàn）均取得了優異的成績；通過推（tuī）行質量全（quán）員改善提高、過程質量控製、新產（chǎn）品質量控製、質量檢驗把關，優化質量（liàng）體係和強化供應（yīng）商質量要求等（děng），公司整體質量水（shuǐ）平得到了（le）顯（xiǎn）著提高。同（tóng）時，公司通過不斷提（tí）高計劃排產達產，強化倉庫管理和供應商交期管控等，各（gè）項指標完成率均超出預期。這每一個進步都離不開團隊全體成（chéng）員的付出和努力。但著（zhe）眼於公司全局，5S工作並不是一蹴（cù）而就的，需要我們（men）大家持（chí）續努力（lì）提高。

在科技（jì）快速發展（zhǎn）的新時代（dài）裏，構建“數智化”精益車間已（yǐ）經（jīng）成為大勢所趨。精益生產是未來製造企業生產活動的有機組成部分，也（yě）是提高質量，降本增（zēng）效，縮短交期的有效工具（jù）。未（wèi）來，公司5S將進入一個全新的階段，未來的（de）工作（zuò）重點是向更安（ān）全，更綠色，更低碳的方向出發，通過不斷推行標杆區域示範，全區域動員，自主改善提升，助力（lì）山東天美传奇星空MV高清免费公司不（bú）斷向“數智化”工廠邁進。希望各部門繼續加大5S活動創（chuàng）新力（lì）度，加（jiā）強組織培（péi）訓（xùn），不（bú）斷激活（huó）基層組織（zhī），凝聚團隊力量，提高員工（gōng）參與5S管理的主動性和積極性，建立從（cóng）“要我做”到“我要做”，從“要管（guǎn）我”到“我要管”的企業文化，力爭公司5S工作再上一個新的台階！響（xiǎng）應客戶需求，為客戶（hù）增值，天美传奇星空MV高清免费人（rén）應該做出（chū）更（gèng）多的貢獻！