2021年1月7日，SANJIN公（gōng）司舉辦了2020年度5S工作總結會，會議由公司總經理，5S活動推進委員會主任（rèn）於海軍主持，副總經理（lǐ）張偉、人事行政總監鄭（zhèng）承漢及（jí）5S活動推進委員會（huì）成員及秘書（shū）共計17人參加了會議。

總經理於海軍首先對2020年度（dù）各（gè）部門在5S工作方麵取得的成就表示祝賀並感謝大家一年來對5S工作的理（lǐ）解（jiě）和支持，指（zhǐ）正了工作中存在的不足並對2021年5S工作進行了重點（diǎn）部署。

他說：“精益”並不是一個新詞。過去多年來，公司推行精益生（shēng）產管理，以全員（yuán）參與改善將“精益”覆蓋到研發、生產、質量、倉（cāng）儲物流（liú）、銷（xiāo）售等全（quán）鏈（liàn）條，通過全麵實施三定原則和標準化（huà）進行（háng）生產全流程布局優化，消除浪費，達到提質增效，安全生產。”

總經理於海軍回顧了2020年（nián）大家在5S工作方麵做出的（de）重點工作（zuò）：2020年公司加強工藝改進，成立Gemba Walk檢查小組，組織廠級5S係列培訓活動（dòng），分部（bù）門推廣三定管理；裝配車間（jiān）加強現場倉調整和電氣車間標準化工作；鑄造分廠進行了（le）露天跨工裝（zhuāng）區域整改和地麵改造；鉚焊分廠（chǎng）提升了新的車間，並對鉚焊大棚和（hé）廠區地麵進行了升級改造；加工分（fèn）廠對大件存放（fàng）區和來料區進行了合理規劃；物資（zī）管（guǎn）理部門進行智能倉儲提（tí）升，實施（shī）倉庫刷臉製度，更新自（zì）動貨櫃和可伸（shēn）縮貨架，進行鑄造毛坯高（gāo）架搭建並實現掃（sǎo）碼盤（pán）點。改善員工單身公寓、浴室和車間衛生間（jiān），提升員工（gōng）的滿意度和歸屬感。這每一個（gè）進步都離（lí）不開全體團隊成員的付出和支持。“

他指出（chū），5S作為現場管理的基石，起到的作用絕不（bú）僅僅是我們現場所看到的變化（huà），最重要的是員工個人素養的提（tí）升！在整個活動過程中員工們自覺養成了按規章製度做事的（de）良好習慣。2021年公司會進（jìn）一步鞏固5S成果，繼續加（jiā）強精益管理，進行設備投（tóu）資；把疫情防控納入5S範圍，繼（jì）續加（jiā）強（qiáng）培訓工作（zuò），持續推進公（gōng）司降本（běn）增效，並希望大家2021年再接再厲（lì）爭創新的業績。

隨後他與大家分（fèn）享了15個提升工作效率的管理（lǐ）工具，5S活動推進委員會領導們為大（dà）家頒（bān）發了精美禮品和感謝卡，舉行了小型的切蛋糕慶祝儀式。5S活動推進委員（yuán）會組員們品（pǐn）嚐著領導們親自為（wéi）自（zì）己切的蛋糕感到特別開心，紛紛表示未來會繼續加強5S工作（zuò）管理，力爭公司的5S工作再上一個新的台（tái）階！

小編語：

隨著一係列5S工作的深入（rù）開展，SANJIN生產現場，車（chē）間地（dì）麵過道（dào）暢通清（qīng）潔，工（gōng）件（jiàn）物品擺放整齊有（yǒu）序，倉庫物料分類存放有條不紊，辦公環境幹淨整潔，整個（gè）生產車間麵貌煥然一新。進（jìn）入這樣的（de）環境工作，領導及員工的心情也頓時亮堂起（qǐ）來，大家（jiā）的主人公（gōng）意識也陡然而生！

未來，SANJIN會繼續聚焦（jiāo）5S精益變革管理，為建造成為員工安全自豪（háo），社（shè）會尊敬的國（guó）際（jì）化企業而不懈（xiè）努力；為實現玻璃瓶罐機械和石膏板建（jiàn）材機械（xiè）進（jìn）步（bù）發展和實現全（quán）球綠色發展，助力（lì）美麗中（zhōng）國（guó）而不懈努力！