八月十五这个阖家（jiā）欢乐团圆的日子，装配分厂的员工仍坚持在自己的工作岗位上，为的是怀来方（fāng）圆订购的CIS机型制瓶机能够顺利试车。这是方圆客户第二次订购我公司（sī）的高（gāo）端机型（xíng），是我公司产品得到用户认可的集中体现。这一切都是建立在产品日趋成熟的市（shì）场适（shì）应度及稳定攀升的产品质量之上的。

　　装配分厂管理达（dá）到数字化，每个员工、每道工序的操作质量达到可见化，效率完全由书面数字呈（chéng）现。每位员工每天的工作量、所（suǒ）用（yòng）时间（jiān）都可（kě）在不同操作者之间、不同月份之间进（jìn）行比对，让每一位员工都是自己的管理者，更加明白（bái）我今天（tiān）干了什么，用了（le）多长时间，这一次为什么比上一次慢了，我应（yīng）该怎样做才能做得更（gèng）好。这也形成了员工之间相互学习、共同（tóng）进步的一种积极（jí）向上（shàng）的工作氛围。

　　装配分厂的流水线（xiàn）工作模式，便于对组装各个环节进行质量检验。流水线上的各个站点组装完（wán）毕后，先进行自检，然（rán）后交由检验员再次检（jiǎn）验，层层把关,并且把（bǎ）每个（gè）站点检验对象选项化、文字化,再逐条检验勾对，最后交由试验台试验。每组（zǔ）框架组合需（xū）经过近20次的检（jiǎn）验、检（jiǎn）查,并（bìng）且每组框架（jià）的任何一处组装质量都可追查（chá）责任（rèn）人。在这样的工作环境之下，装配分厂的每名员工无（wú）不视产（chǎn）品质量为（wéi）己任。

　　在炎炎夏日中，迎来了本（běn）年度的订单高（gāo）峰期，尤（yóu）其是8、9月份以（yǐ）韩国HS、方圆（yuán）CIS为主的高端产品，车间员工众志（zhì）成城、上下一心，为满足客户需求精益求精、奋勇拼搏，共创属于我们每个人的幸福明天。