為構建科學合理、精幹高（gāo）效的基礎管理體係（xì），不斷提高班組管（guǎn）理水平，實現班組（zǔ）管理規範化、標準（zhǔn）化，將班組打造成具有高度凝聚（jù）力、戰鬥力的基層團隊（duì），山東三（sān）金公司近日製（zhì）定（dìng）了加強班組建設的實施意見，旨在通（tōng）過加強班組建設，提高班（bān）組長和全體成員思想、業務素質（zhì），提升班組基礎管理水（shuǐ）平；教育和引導員工愛崗敬業、開拓進（jìn）取，出色（sè）完成各項生產（chǎn）任務和指標；建設文明班組工作（zuò）硬環（huán）境，樹立現代企業員工新形象。

　　此項班組建設活（huó）動，要求各班組堅持早會和班組（zǔ）學習（xí）製度，紮實開展質量信得過活動，建立健全安全生產、現場管理、班組（zǔ）長培訓管理考核機製，明確班組職責，規範班組運行與管理。通過完善班組長培養選拔機製（zhì），激勵班組成員學技術（shù）、強素（sù）質，培養員工團隊精神和主人翁（wēng）意識（shí），充分調動（dòng）廣大員工的（de）生產工作積（jī）極性，促進創先爭（zhēng）優活動的開展（zhǎn），為企業持續發展夯實基礎。