如果說這（zhè）個時代

有一（yī）些超（chāo）越代際的社交貨幣，

那麽，變化和（hé）成長一定是其中之一。

今年山東三（sān）金公（gōng）司

繼續開展

以《打造學習型組織》

為主題的一係（xì）列學習活動。

支持公司

更靈活地適應時代發展需求，

持續提（tí）升公司核心競（jìng）爭力；

把人作（zuò）為發展的重點，

確（què）保員工適應時代發展所帶來的

轉型和變（biàn）革挑戰……

     活動結束後，人事行政總監鄭承漢對讀書活動（dòng）的（de）開展進行了點評（píng），他指出：“學習（xí）型組織的（de）建立是通（tōng）過培養整個組織內的學習（xí）氣（qì）氛和文化推動集體學習，使團隊中每個成員不斷成長進步的過程。組織持續發展的源泉是提高組織的整（zhěng）體競爭優勢和競爭能力，“擊石（shí）原有火（huǒ），不（bú）擊乃（nǎi）無煙”，未來真正出（chū）色的組織是全（quán）體員工全心投入並（bìng）善（shàn）於學（xué）習的（de）組織，人事行政部希望通過持續深化的搭建學習型組織，可以不斷地激發公司員工的智（zhì）慧潛力，創造團隊價（jià）值。同時，我（wǒ）們也希望通過我們的活動可以影（yǐng）響更多的員工加入進來，確保公司成長為一個相互學習的大社群，確保公司（sī）學習型組織可（kě）持續的開展。”

小編語：

    企業的核心（xīn）競爭（zhēng）力在於（yú）組織的學習能力和（hé）將學習轉（zhuǎn）換成行動的速度。學（xué）習型組織之父Peter M. Senge在研究世（shì）界500強公司的過程中發現，凡是幾（jǐ）十年都雄居（jū）榜單的組織必定是善於學習的組織。   

    現在社會已經全麵進入信息化與知識經濟時代，我們應該緊跟知識更新（xīn）迭代的速度，通過不斷地（dì）學習確保每一個員工都具備跨界鏈接的能（néng）力。未來，讓我們一起共同（tóng）學習、共同促進，努力打造公司“學習型組織（zhī）”，用知（zhī）識武裝自己，武裝公司，迎接新時代新變（biàn）化（huà）下的變革和挑戰！